晋升答辩经验分享

准备周期不要太长

其实难度没有太夸张，除非是自己水平没到位

太长的准备时间，会加重焦虑

并且如果一旦失败也会有更沉重的打击

还会或多或少影响日常的工作和状态

晋升不是一个靠硬堆时间就能必过的逻辑

功在平时 VS 临时抱佛脚

上面提到了，晋升不是一个靠硬堆时间的事情

日常的积累和总结比较重要，这一点和读书时期差不多吧

如果再也不想经历，半天憋不出一个字、半天画不出来一个图的情况

大家还是日常多深度思考、深度总结，而不仅仅是面向需求交付

平时你难受一点，答辩的时候就舒服一点

当然这里并不是鼓励大家成为ppt工程师

而是把思考和总结当成一个习惯

安静的环境和专注的状态

建议大家需求非常忙的时候，或者在家的时候，或者在嘈杂的环境的时候，就不要卷ppt了，没啥用

很大概率，你卷出来一版后，会发现烂的一批，压根没法用，还得重写

尤其是专注和状态在的时候，再去搞吧

这个深有感触，因为我有次ppt是过年块结束了，去亲戚家串门老板说回来就要看一版，赶紧赶着搞了一版，有次是休陪产假写的，娃在旁边一哭，脑子就直接短路，写个毛，基本都不能用，写了个寂寞，全都重写了，我直接裂开。。。

刻意练习

不建议大家读ppt的内容和准备的稿子，等你念完了，评委老师也被你成功催眠了

当你对做过的东西比较熟悉的时候，加上充分的思考，再辅助一些刻意的练习，是完全可以脱稿的

语速不宜太快，不宜太慢，那多快合适呢，这还不容易，观察下周围大佬平时答辩演练和汇报以及做分享的语速及语调就行了

带点感情，不要像机器人，听着会舒服一些，接受度也会更高，这种靠刻意的练习是可以达到的

有同学可能不屑这些软素质，但是往往是一些小点，就是你的加分项，甚至在水平差不多的情况下，就是你的决胜项

当然，控制好讲的时间，也是练习的一个环节

模仿并不丢人

上文提到了讲东西的语速、语调、技巧，我们可以观察学习身边的大佬

PPT也是可以模仿的，大佬的ppt其实有可能也是模仿上一批大大佬的，哈哈

模仿本身不是一个丢人的事情，而是一个聪明的选择，可以省掉一些时间和精力，把时间用在刀刃上

这么多优秀的ppt，东看一个西看一个，都好牛逼，那自己要怎么写呢

此时，聪明的人知道只选择一个做为模版来参考，切忌面面俱到，都想学，不然最后只会四不像、东施效颦

项目选择

写自己没有深度参与的害怕被问到！

写夸大事实感觉心里有点别扭，一追问就露陷？

写晋升周期之前的容易被质疑 =-=   （有次写的，评委老师当场就说，你这个2年前就听过了。。。）

这个思路比较明确

选自己负责的或者深度参与的，项目太大但自己仅是承担了些细枝末节的事情就没必要了

C端项目可以优先从三高切入，也可以从架构演进切入，我一般都是这两种写法二选一

这个没难度啊

最近，很多同学都抱怨难度不够、挑战不够，就是业务复杂，讲着讲着很容易就变成业务介绍了

都是curd, 难又能难到哪里去，主要还是平日的深入思考，和难度深挖和抽取，以及对整体架构的思考和规划

业务复杂，当然也是难度的一种呀，怎么通过设计来应对这种复杂度

不过这个确实很难解，包括我之前答辩也面临过类似的困境，项目难度好像讲出来和低职级体现不了啥难度和区分度

只能说这又回归到上面提到的日常功夫下深的重要性，事事浅尝辄止，到准备的时候了是真的憋不出来

那种又大全的房子的图到底有没有用

你说这种图吧，乍一看好像画了很多东西，但是仔细再看，好像啥都没体现。。。

但是吧，现状是人手一个房子图，你没有的话总感觉比别人差了点啥

至少能够表明你对系统非常梳理，介绍了分层的架构和依赖关系

到底是围绕一个点讲深还是又大又全

举个例子，讲稳定性、高并发、高性能、资金安全、架构演进、业务赋能、成本，每个主题都挑点内容讲讲，看似自己很牛逼很全面很强，实则都是浅尝辄止，内容都经不起推敲，整体比较low

那围绕某两个核心有内容的主题，深挖，重点介绍，并且能够突出核心的挑战点和其他团队做的差异化，再来点架构规划，这一下子不就升华了嘛

如果是那种不痛不痒，非常common的内容，就不要往ppt上贴了，不要把评委老师当傻子，不要想着量大管饱，不要给大佬们喂垃圾，如果是在憋不出来，再从矮子里面挑将军吧

注意全面的意思不是啥都讲，讲的东西全，而是在全局视角讲一些更上一层次的东西

是体现宏观架构还是技术细节

我理解这个都要有，不要听有的人说，不要在ppt体现过多技术细节，会显得比较low

技术细节还是要有的

宏观架构和全局视角也要有，但是不难通篇都是这种，不然讲完了不知道你讲了啥，具体做了哪些落地的事情

我理解宏观架构和技术细节，二者是相辅相成，缺一不可的

宏观的太多了，没看到落地的东西，没看到技术细节，会感觉比较虚

都是小点的技术细节，缺少全局观、缺少体系

另外，多看看通道发布的职级标准，有啥写啥缺啥补啥，照着整准没错

是否体现项目管理

非管理职级不用体现项目管理和团队建设

但是到越高的职级, 就需要体现一些项目管理和团队建设的事情，但不用大篇幅

能够体现分工协作、项目管理、软性素质

那到底该怎么写呢

写ppt其实我也挺水的

这节内容我直接偷个懒，感觉也写不出太多花样来

留好版本：

小的改动，直接改

大的改动，建议拷贝一个新文件改

留好记录，方便回滚和对比

背景先行，体现思考：

内容要有背景和思考，切忌直接上方案，一定先讲清楚背景，这一点非常非常重要

思考和分析的环节是ppt内容最重要的一环节，是对背景和问题的分析，引出具体的方案，承上启下

影响力搞一下

个人影响力，项目知名度，这些事情也是可以花些精力搞一搞的，同样也是加分项

选择性吸收

首先，我们要拿ppt多找老板们请教

大家有没有发现，大佬们在给我们晋升答辩建议时

不同的人建议可能不一样

同一个人，不同时间，给的建议也可能不一样

直接懵逼

我感觉大多数人应该都经历过这样的困惑

那为什么会这样呢？

首先不同人的建议不同，因为大佬们在给大家建议时会结合自己的业务背景和过往自己的晋升经验，业务背景和晋升经验不同，自己建议不同，内容不同，或者完全是新的思路和角度

同一个人在不同时间，建议和反馈不一样，主要是他每次看你的ppt会有新的思路和不一样的想法，这其中有些是有交集的，有些可能是全新的，甚至有些是和他上次提的点完全相违背的，这也是没办法的事情，他是以当前这次听你讲还是看你ppt得到当前最新的感受来给你的反馈

所以，需要大家自己心里有强大的内核，有主体的故事线知道应该怎么搞，根据大佬们的建议，往主线上添砖加瓦，选择性去吸收

当然，值得肯定的是，大佬们的经验肯定是十分宝贵的，还是要听劝的

同样的，如果我们去给其他人建议时

要说清楚，这个点明显有问题，必须要改，再比如说这块按照这个思路写可能会好一些，建议这样搞，不然很容易给其他人造成一些困扰，不知道到底该怎么改了

别害羞，站着讲

最近好多次答辩，我都是站着讲的

站着讲我个人感觉会好很多

紧张感减少、强迫自己快速进入状态，能搭配肢体动作

可以搭配手势来讲，比如一张图比较大，如果坐着讲就只能用鼠标移着讲，挺难受的，站着就可以用指着会议室电视来讲自己讲到的位置，这一点是我感觉优势最大的，因为一张ppt内容很多，如果手指着来讲会更清晰，不然评委老师很容易就跟不上你在讲哪了

不要犟，心态开放不卑不亢

当场指出你这个系统的设计问题，不要犟，从来都没有最好的方案，只有更好的方案和更合适的方案

要以开放的心态去聆听和思考

并且积极思考当前设计的不足及解决方案

不要硬犟我们这个系统设计的多牛逼，没一点问题等等，要勇于承认不足

切忌不要当场出现争执

可以去解释和补充说明，但不要以抵抗的情绪去无脑反驳

当然了，也不要犯怂，评委老师质疑了一下，就乱了阵脚

导致项目本身的优势和挑战全都没有表现出来

比如，评委老师善用的一句话，你这个不就是干了xxx嘛？

你这个看着没什么挑战吧？你这个换其他团队做不是也一样嘛，做出了什么特色嘛？

等等类似有些刁钻的追问甚至质疑

不要左脚踩右脚

一个组里的同学项目尽量不要冲突，不然有可能会双方GG

这个应该不难做到

如果真的有冲突，还是两人协商下，其中一个换个项目来写，不要因为这点小事闹的有啥不愉快，没必要

内容重叠

本次晋升周期的事情不要和上次的重叠，这个可真不是闹着玩的

但估计有一些小点重叠应该不大，比如你这次的项目是基于上次的项目，你要讲演进讲对比讲收益，多多少少肯定要有之前的内容，不然连背景可能都讲不清楚

但是还是尽量规避下内容的重叠

还好我这几次答辩没有任何内容重叠的，这不得不感谢我的老板强哥给我足够的战场

最高境界-研究评委老师

晋升准备的最高境界就是研究评委老师

评委老师背景、经验，很大程度上决定了他会对哪些内容更感兴趣

只不过大多数人其实到不了这个环节，不用做到这个地步

这个亲身经历，确实也没啥毛病

我有回就被逮着类似的业务和技术一顿追问，当时直接被问懵了

就像是面试，如果有和我们业务相似的或者有交集的候选人，我们也会忍不住多问几个相关问题

高段位-故意留个问题点给评委老师

这个有点骚气，搞不好直接翻车

就是讲的时候故意留一个点不讲，或者不讲清楚，等评委老师问，哈哈

100%胜率太难了也，稳住心态

晋升很难有一帆风顺，至少在我身边达到时间窗口就提抱，提抱了就过了的人还是比较少的

正式失败，自己快速调整下心态和状态

我前面几次很顺利,ppt也基本上没咋卷，都是感觉水到渠成，没啥难度，直到25年这两次，感觉难了好多

第一次冲击失败后，就感觉心态有点崩，因为感觉自己准备的好辛苦，比之前的几次准备的都用心，结果还挂了，那以后更不可能过了

不过还好后面参加了一些公司的篮球足球比赛活动，冲开了心里的阴霾

再往上面讲到，准备时间太长，会加重自己的焦虑，影响自己的形态

因为你越准备，你越发现，差的越多，发现内容不够东西没挑战

尤其再加上横向和其他同学的对比，再加上组里大佬们的建议

准备期间，横向和组内其他同职级小伙伴比起来，确实感觉ppt上有差距，一直压力比较大，基本感觉自己凉凉了

我到答辩的当周，还把之前的都推翻，重新写了一版

心态真的占据第一位，你可能在一次次质疑自己之后，强迫自己重新提起信心，相信自己

晋升是一个不断质疑自己，又说服自己的过程，是一个强迫自己思考和沉淀的过程，是真的会有质变的过程

焦虑个屁-没有AI项目又怎么了

最近几个月，组里不少小伙伴聊到，那谁谁谁有AI项目，好牛逼好羡慕，自己到时候晋升没有AI项目怎么办

短期内，应该问题不大，毕竟我们还是工程团队, 再加上大多数业务在AI上的探索和落地还是起步阶段，AI的这股飓风还没猛到因为一个人是否有AI项目就能决定一个人是否能通过晋升

长期来看，这种忧患意识确实还是要有的，毕竟全民AI，有AI项目肯定是加分的，一些基础知识和技能的储备可以先刻意搞起来了，然后就是自己多尝试练习 + 静待机会 + 主动争取啦

积极拥抱AI，并对AI去魅，不去神话任何事物

莫把泥人吹成神

我感觉也是我们在做一切晋升答辩、还有汇报、分享的准则吧

可以做抽象、归纳、总结、包装，最起码要是真的吧

而且吹的太离谱，稍微经验老道的评委老师追问你两句，就马上露馅了

常见问题

准备的这么辛苦了，花点时间押个题不过分吧

• 业务指标 （毕竟技术还是服务业务的，数据都要搞清楚）
• 分工角色 （这个为了不让评委问，在ppt上体现清楚）
• 这个项目看着没什么难度 
• 你这个不是上次晋升做过的事情嘛，这次有什么不一样的  
• 稳定性换个团队做不行嘛 （想问特点和亮点）
• 各种方法论和实践（稳定性、成本、高并发等等）
• 竞对怎么做的（这个就直接贴在ppt主内容里或者附录吧，直接堵住评委老师问这个问题。。。）
• 后续规划 （这个很爱问，体现的是技术前瞻性和深入思考）
• 。。。。